从2008年以来，互联网公司就陷入剧情越来越狗血的人才争夺大战。人才大战中，有人抢到金子，也有人只是推高了泡沫。可以想象，一个行业发展有多快，就有多缺人。尤其是2010年后，移动时代到来，电商、团购、社交、手游等等蓬勃发展，人才真的不够用了，极品挖人手段层出不穷。

8月4日，滴滴宣布合并优步中国仅四天，互联网抢人大战便再次上演。易到用车创始人、CEO周航和神州租车CEO陆正耀分别向优步员工抛出橄榄枝，希望他们能加入自己公司。陆正耀还公布了神州挖角的优待条件：将给予优步员工6个月薪资+员工期权。易到方面表示，不会赤裸裸地对外公布薪资，但待遇也不会低。

挖人大战频频上演

近几年国内草根创业热闹，而外资IT企业似乎频遭“滑铁卢”，比如诺基亚、雅虎，裁员从不含糊。在这些大公司上班的“程序猿”、技术男们，最开始是失业的恐惧，但要卷铺盖走人的时候，发现门口都是各种迎接的鲜花和掌声，喊着“快到碗里来”，这是另一场惊喜。

还记得去年3月雅虎北京全球研发中心裁员引发的那场抢人大战么？虽然雅虎关闭北京研发中心令人意外，但对这些在京的研发人员而言，“上帝关上一扇门的同时，却打开了一扇窗”，数百名HR和猎头们“包围”了雅虎北京全球研发中心所在地清华同方大厦，各大互联网公司都直接易拉宝明码标价，比如百度研发工程师年薪30万－50万元，php高级架构师的年薪达到50-80万元，腾讯、搜狐等的“程序猿”开价都在20万元以上，上至50万元。当时，各公司甚至直接现场摆摊面试，即取即用。

而早在2010年，据一位猎头回忆，腾讯曾开出了这样的条件：如果有人拿着UCweb的Offer直接到腾讯上班，薪资将翻倍;据说这家公司对网龙——这家中国最早进入手机游戏领域的公司之一的员工情有独钟，开出的价格最高达到了原薪酬的4倍。

2011年初，随着竞争加剧，团购网站风头正劲。那些拿到融资的团购网站心里都打着同样的算盘，烧钱、挖人，做大影响，迅速冲击上市。2011年5月，窝窝团CEO徐茂栋宣布获得2亿美元投资后，开始时大规模并购和四处挖人，拉手、糯米、美团都是他的目标。这时候无论成功挖到哪一个对手的墙脚，都能增强自己的实力，并且打击对方的士气。美团网外卖项目经理沈鹏回忆徐茂栋试图说服他跳槽的情景：“他约我去直隶会馆见面，一下午就我们俩谈，他的人都在楼下等着，不许上来。”徐茂栋除了强调绝对放权、许以期权，还向沈鹏描绘了一张上市变现、一夜暴富的美好前景。在团购这个疯狂的行业中，多家公司有过为刚毕业不到三年的新人开出百万年薪的创举。

国外求才若渴，多靠收购

最近几年，国外互联网公司频频巨额收购，动辄十几亿元甚至几十亿美元收购一个创业只有几年的团队，并不少见。比如Facebook，近两三年收购的公司数量在30家左右，其中大部分收购的目的是为了得到优秀的人才而不是产品。比如2012年Facebook宣布以10亿美元现金加股票的方式收购在线照片共享服务商Instagram，2014年Facebook斥资220亿美元收购手机聊天工具WhatsApp。这些都是互联网界震撼一时的案子，一方面被收购公司与Facebook有业务整合可能，而隐含的最大因素在于人才。按扎克伯格的理论：“某个在自己的领域做得极其出色的人，比某个做得非常好的人优秀得不是一星半点。他们要优秀100倍。”

据了解，硅谷的互联网公司们为了人才，甚至会常常站在斯坦福大学门口寻找工程师。另有数据显示，谷歌在过去几年收购了180多家各种类型的公司，花费数百亿美元。2006年至2014年期间，在谷歌公司接受工作的221位初创企业创始人中，约三分之二的人如今仍在谷歌工作。

抢人大战，老板们为什么愿意豁出来？

现在创业公司都在舍命狂奔，风投资本也大幅泛滥，但要拿到风投的钱，创业公司必须有实实在在的业绩增长，这就需要人。有了人，公司才能跑起来，才能迅速进行下一轮融资。在严酷的竞争环境下，很多企业都逐渐认识到，要想实现从0到1的突围，首要解决的还是核心人才的招聘问题。

根据最近的很多融资案例来看，过去三五年来一轮的融资，现在已变成一年来几轮。比如做大学生分期贷款的分期乐，一年内融资了三轮，员工扩到4000人，可谓人员大扩张。当然，在很多创业公司的“员工膨胀”中，市场和销售人员是大头，但创业火爆，也让人员的流动性提高，而有点资质的程序员作为企业核心员工，都是公司收入最好的人群。

不仅仅是初创企业，众多的大鳄们也同样求才若渴。对大公司而言，一方面业务线扩张，需要人；另一方面，竞争到最后就是技术、是人。按一个投资人的说法，有创意、有能力的人才就那么多，不是到这里，就是到那里，这个流动性产生的差距，对一家大公司而言甚至可能是颠覆或致命性的。

“五行缺人”，这是大家共同的感叹。人才渴望究竟有多强烈?有专家测算，目前我国“互联网+”缺口高达400万。未来五年，人才缺口在1000万之多。而在这其中，技术类人才更是“金贵”。业内人士估计，经验一般和经验丰富的工程师需求缺口达到了30:1和100:1。如何缓解“互联网+”人才荒已经成为当务之急，所以，很多企业大佬为了抢夺人才也不得不“拼了”。